Builder's

Leadership

Found 19 relevant episodes in this topic.

Claire Hughes Johnson

Stripe 前首席运营官（COO），硅谷公认的运营与管理大师。

  1. 管理始于“自我意识”与“个人运营原则”
  2. 公司的“房屋建筑”隐喻
  3. 区分“领导”与“管理”
组织规模化运营节奏自我意识决策框架Stripe文化管理vs领导
Deb Liu

硅谷最具影响力的女性高管之一，以“从 0 到 1”在巨头内部孵化业务著称。

  1. 像管理产品一样管理你的职业生涯 (PM Your Career)
  2. 重构“自我推销”
  3. 大公司内部 0 到 1 的残酷真相
职业规划内向者领导力内部创业韧性30/60/90天计划女性领导力
Ben Horowitz

硅谷顶级风投 Andreessen Horowitz (a16z) 的联合创始人及普通合伙人。

  1. CEO 的核心能力是“在深渊中决策”
  2. 重新定义产品经理（PM）—— 迷你的 CEO
  3. AI 不是泡沫，因为其单元经济模型是成立的
CEO心理学AI泡沫论产品管理Management风险投资组织文化
Marc Benioff

Salesforce 联合创始人、主席兼首席执行官，云计算（SaaS）行业的开创者。

  1. V2MOM 是组织对齐的终极操作系统
  2. 从“App 时代”转向“Agent 时代”
  3. 保持“初心”（Shoshin / Beginner's Mind）
SaaSV2MOMAI Agents企业文化初心(Shoshin)管理框架
Kim Scott

《彻底坦诚》（Radical Candor）作者，硅谷著名高管教练。

  1. 彻底坦诚的 2x2 矩阵
  2. 反馈的“HIP CORE”框架
  3. 领导者必须先“索取”反馈
Management反馈技巧彻底坦诚毁灭性同理心职场文化Radical Respect
Molly Graham

硅谷顶级运营专家，被誉为“高增长公司的幕后推手”。

  1. 分发你的乐高（Giving Away Your Legos）
  2. J 曲线 vs. 阶梯式职业观
  3. 吃水线模型（The Waterline Model）
规模化扩张职业成长团队诊断目标管理企业文化心理韧性
Camille Fournier

科技界最受尊敬的技术高管之一，被誉为“管理者的管理者”。

  1. PM 令工程师反感的四大典型行为
  2. 大型重构（Rewrites）通常是一个陷阱
  3. 工程管理的“技术深度”阈值
  4. 平台工程（Platform Engineering）是产品的延伸
工程管理PM与研发协作平台工程技术重构Management职业转型
Will Larson

硅谷顶尖工程领导力专家，现任 Carta CTO。

  1. 从“过度保护”到“成人化”管理
  2. 系统思考中的“存量”与“流量”
  3. 好的战略往往是“枯燥”的
工程领导力系统思考工程战略EM/PM 协作开发者生产力ZIRP 时代转型
Wes Kao

Maven 联合创始人，教育科技与营销领域的顶级思想领袖。

  1. 建立“尖锐观点”（Spiky Point of View）
  2. 严谨思维（Rigorous Thinking）是核心竞争力
  3. 通过“降低认知负荷”进行向上管理
Spiky POV严谨思维向上管理队列式课程(CBC)职场沟通个人品牌
Carole Robin

斯坦福商学院（GSB）传奇课程“人际动力学”（俗称 Touchy Feely）的前任负责人，被誉为“人际关系大师”。

  1. 15% 规则与渐进式自我披露
  2. 三层现实与“网”的概念
  3. 愤怒是“二级情绪”
人际动力学Management反馈技巧脆弱性心理安全感斯坦福商学院
Jerry Colonna

被誉为“CEO 悄悄话者”（The CEO Whisperer），全球最受尊敬的高管教练之一。

  1. 激进自我探究（Radical Self-Inquiry）
  2. 领导力增长公式
  3. 团队问题的根源是“家庭阴影”的投射
激进自我探究领导力公式创业心理学佛教哲学团队动力冒充者综合征
Matt Mochary

硅谷最负盛名的首席执行官教练（Executive Coach），被誉为“CEO 背后的男人”。

  1. 恐惧与愤怒是决策的“毒药”
  2. 裁员的成败取决于“人性化执行”
  3. 大公司创新的“解耦”策略
高管教练裁员管理情绪智能组织创新能量审计高效管理
Nancy Duarte

全球顶级演示设计与战略沟通公司 Duarte Inc. 的首席执行官。

  1. 听众才是英雄，演讲者是导师
  2. “现状”与“愿景”的交替结构（Sparkline）
  3. 视觉化沟通的“可见性”
叙事结构共情沟通演示设计产品影响力Management视觉沟通
Matt Abrahams

斯坦福大学研究生商学院 (GSB) 组织行为学讲师，沟通专家。

  1. 管理焦虑的本质是“脱敏”与“重构”
  2. 即兴表达需要“有准备的自发性”
  3. 小谈话 (Small Talk) 是建立连接的基石
即兴演讲焦虑管理沟通结构职场领导力心理学人际关系
Matthew Dicks

故事讲述大师、作家、教师

  1. 所有好故事都源于“五秒时刻”
  2. 故事讲述需要真实、可信，并符合“晚餐测试”
  3. 故事需要 stakes，即让听众关心故事的走向
故事讲述商业沟通营销产品推广Management个人成长
Annie Duke

决策科学专家、畅销书作家、前职业扑克玩家。

  1. 将隐性直觉显性化（Making Implicit Explicit）
  2. 会议的唯一目的是“讨论”，而非“发现”或“决定”
  3. 不存在所谓的“长期反馈闭环”
决策科学认知偏差团队管理风险投资沉没成本反馈闭环
Inbal S

Twilio 首席产品官 (CPO)，B2B 平台规模化专家

  1. 从 PLG 到 PLS 的范式转移
  2. 开发者体验 (DX) 是 B2B 的新护城河
  3. 大规模组织中的“W型”计划法 (W-Shaped Planning)
Product-Led SalesDeveloper ExperienceB2B SaaSPQLsScaling ProductOrganizational Design
Brian Chesky

Airbnb 联合创始人兼首席执行官 (CEO)

  1. 产品管理（PM）的职能重塑
  2. 从“事业部制”回归“职能制” (The Apple Model)
  3. 领导者必须深入细节 (In the Details)
产品管理变革职能型组织细节管理品牌营销创始人精神设计驱动
Bret Taylor

硅谷公认的“传奇构建者”，横跨技术、产品与管理的全能型领袖。

  1. Agent 是软件的终局，定价模式将发生剧变
  2. 灵活的身份认同与“影响力”驱动
  3. AI 时代的编程是“系统思考”而非“打字”
AI Agents结果定价系统思考产品分发领导力思维代码生成