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Product Management

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Marty Cagan

现代产品管理之父，Silicon Valley Product Group (SVPG) 创始人

  1. 产品模型 vs. 功能工厂
  2. 产品发现的四大风险
  3. 赋能型团队（Empowered Teams）
产品模型赋能型团队产品发现功能工厂产品转型产品领导力
Shreyas Doshi

硅谷公认的“产品管理导师”，以其深刻的框架思维和反直觉的洞察闻名。

  1. 事前剖析 (Pre-mortem) —— 预防失败的艺术
  2. LNO 框架 —— 重新定义 PM 的时间分配
  3. 执行问题的本质往往是战略或文化问题
事前剖析 (Pre-mortem)LNO框架产品工作三层级执行与战略机会成本高自主性 (High Agency)
Jackie Bavaro

全球产品管理领域的“教母级”导师，Asana 首位产品负责人。

  1. 产品经理的“职业飞轮”模型
  2. 产品感（Product Sense）并非天赋，而是可以习得的
  3. 从执行者到战略家的跨越
产品经理成长产品感培养战略思维Asana 经验PM 面试职业飞轮
Melissa Perri

产品管理领域的“教母级”人物，Product Institute 创始人，哈佛商学院讲师。

  1. 敏捷开发的“原罪”——缺失的产品视角
  2. SAFe 是创新和效率的杀手
  3. PO 不是一个职业，只是 Scrum 中的一个角色
产品负责人(PO)敏捷开发(Agile)SAFe框架构建陷阱产品运营数字化转型
Teresa Torres

著名产品发现教练、作者，Product Talk 创始人

  1. 从“项目制”转向“持续发现”
  2. 机会解决方案树 (Opportunity Solution Tree, OST)
  3. 产品三人组 (The Product Trio) 的协同
持续发现机会解决方案树产品三人组用户访谈结果导向快速实验
Gibson Biddle

前 Netflix 产品副总裁，全球顶尖产品战略专家

  1. DHM 模型——产品战略的北极星
  2. GLEe 模型——从起步到统治的路线图
  3. GEM 模型——解决优先级冲突的利器
产品战略NetflixDHM框架GLEe模型GEM优先级产品文化
Itamar Gilad

著名产品教练、作者、演讲者，前 Google 资深产品经理。

  1. Google+ 的失败是“计划与执行”模式的典型代价
  2. GIST 模型——连接战略与执行的元框架
  3. 信心计（Confidence Meter）是终结争论的利器
证据驱动GIST模型信心计产品优先级Gmail案例OKRsICE评分
Ravi Mehta

硅谷公认的最具深度的产品战略家之一，Reforge 核心课程创作者。

  1. 产品战略栈（The Product Strategy Stack）
  2. 认知边界与目标设定（Frontier of Understanding）
  3. 动态范围领导力（Dynamic Range Leadership）
产品战略产品领导力职业胜任力OKR优化初创公司vs大厂AI教练
Shishir Mehrotra

Coda 联合创始人兼 CEO，硅谷公认的“第一性原理”思想家。

  1. 增长的两种逻辑——黑环（Black Loops）与蓝环（Blue Loops）
  2. 黄金仪式（Golden Rituals）是文化的镜像
  3. 特征问题（Eigenquestions）——决策的杠杆
  4. PSHE 人才评估模型
增长循环组织仪式第一性原理人才评估决策框架产品管理
Julie Zhuo

前 Facebook 设计副总裁，畅销书《管理者养成指南》作者，Sundial 创始人。

  1. 冒充者综合征是成长的信号
  2. 写作是思维的“自我疗愈”与澄清
  3. 产品感源于对日常体验的极端好奇
职业成长冒充者综合征设计领导力产品感管理转型写作技巧
Katie Dill

全球顶尖设计领导者，擅长在超高速增长（Hypergrowth）公司构建设计体系。

  1. 美感即功能（Beauty is Functionality）
  2. 质量运营化（Operationalizing Quality）
  3. Performance = Potential - Interference
设计质量业务增长设计运营(DesignOps)ManagementStripe设计用户旅程
Bob Baxley

资深设计领导者，曾任职于多家知名科技公司。

  1. 设计是一种思维方式，而不仅仅是视觉呈现。
  2. 公司文化对设计团队的成功至关重要。
  3. 小团队在创新方面更有效率。
设计领导力产品文化团队协作Apple 文化设计思维职业发展
Karri Saarinen

Linear 联合创始人兼 CEO，硅谷最受尊敬的设计师型创始人之一。

  1. 设计是成熟市场的终极差异化武器
  2. 反指标驱动的产品哲学
  3. 招聘是文化的唯一守护者
设计驱动Linear Method反指标管理付费试用招聘品味与意见极简团队
Janna Bastow

现代产品路线图（Roadmap）变革者，"Now-Next-Later" 框架发明人

  1. 传统的“时间轴路线图”本质上是谎言
  2. Now-Next-Later 框架的三个维度
  3. 路线图是“意图”的表达，而非“计划”的执行
产品路线图Now-Next-Later产品策略结果导向利益相关者管理功能工厂
John Cutler

产品思考者、顾问，擅长帮助团队提升产品能力

  1. 优秀的产品团队能够更快地做出更好的决策
  2. 公司文化对产品团队的运作方式产生深远影响
  3. 产品经理需要平衡市场需求和个人风格
产品团队公司文化产品战略数据驱动产品领导力产品经理职业发展
Petra Wille

独立产品领导力教练、作者、演讲者。

  1. 教练 PM 的五大核心要素（The 5 Ingredients）
  2. 故事力是职业生涯的“加速器”或“制动器”
  3. 社区（Community of Practice）的投资回报率（ROI）
产品领导力教练技术故事力人才培养产品社区PM能力模型
Brian Chesky

Airbnb 联合创始人兼首席执行官 (CEO)

  1. 产品管理（PM）的职能重塑
  2. 从“事业部制”回归“职能制” (The Apple Model)
  3. 领导者必须深入细节 (In the Details)
产品管理变革职能型组织细节管理品牌营销创始人精神设计驱动
Ami Vora

硅谷资深产品领袖，以其卓越的沟通艺术和大规模业务管理能力著称。

  1. 用“好奇心”替代“防御心”
  2. 高管沟通的“恐龙脑”理论
  3. 执行力在早餐时间吃掉战略
冲突管理高管沟通产品叙事执行力女性领导力B2B市场
Naomi Gleit

Meta（原 Facebook）产品负责人（Head of Product），公司除马克·扎克伯格之外任职时间最长的高管。

  1. 增长的本质是消除障碍（Removing Barriers）
  2. 极致清晰（Extreme Clarity）与唯一权威（Canonical Everything）
  3. 产品经理是“指挥家”（PM as Conductor）
增长黑客产品管理极致清晰ManagementMeta文化会议效率
Nikhyl Singhal

硅谷顶级产品高管、创业者及职业教练。

  1. 职业即产品，关注“下下份”工作 (The Skip)
  2. 避开“前增长型公司” (Ex-growth Companies)
  3. 优势的阴影 (Shadows of Superpowers)
职业规划前增长公司领导力阴影晋升陷阱IC路径心理健康