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硅谷顶级产品高管、创业者及职业教练。
- 职业即产品,关注“下下份”工作 (The Skip)
- 避开“前增长型公司” (Ex-growth Companies)
- 优势的阴影 (Shadows of Superpowers)
前亚马逊(Amazon)副总裁,拥有 15 年亚马逊高管经验。
- 神奇循环(The Magic Loop)—— 掌控职业主动权
- 系统化创新(Systematic Invention)—— 创新不是灵光一现
- 应对重大失败的“生存法则”
Maven 联合创始人,教育科技与营销领域的顶级思想领袖。
- 建立“尖锐观点”(Spiky Point of View)
- 严谨思维(Rigorous Thinking)是核心竞争力
- 通过“降低认知负荷”进行向上管理
前 Facebook 设计副总裁,畅销书《管理者养成指南》作者,Sundial 创始人。
- 冒充者综合征是成长的信号
- 写作是思维的“自我疗愈”与澄清
- 产品感源于对日常体验的极端好奇
全球产品管理领域的“教母级”导师,Asana 首位产品负责人。
- 产品经理的“职业飞轮”模型
- 产品感(Product Sense)并非天赋,而是可以习得的
- 从执行者到战略家的跨越
Jellyfish 联合创始人,初创公司销售教练。
- 创始人就是产品(The Founder is the Product)
- 相关性(Relevancy)远胜于个性化(Personalization)
- 服务是通往技术销售的桥梁
硅谷产品管理界的“教父级”人物,前 Google 资深产品领导者,现全职高管教练。
- 领导力源于“内在操作系统”的升级
- 产品管理的“艺术”远比“科学”难
- 冒充者综合征(现象)是成长的信号
全球顶尖的传播策略专家,以“敢于冒险”和“反传统”的公关风格著称。
- 寻找受众的“文化敏感区” (Cultural Erogenous Zones)
- 压力 = 力量 / 面积 (P = F / A)
- 坚持“直接传播” (Go Direct) 与人格化表达
全球顶级字体艺术家(Lettering Artist)、Logo 设计师、畅销书作家。
- 品牌不等于文化,产品才是核心
- 字体设计的本质是生物学与模式识别
- 生产力秘诀——“多样化”对抗“倦怠”
被誉为“CEO 悄悄话者”(The CEO Whisperer),全球最受尊敬的高管教练之一。
- 激进自我探究(Radical Self-Inquiry)
- 领导力增长公式
- 团队问题的根源是“家庭阴影”的投射
硅谷最负盛名的首席执行官教练(Executive Coach),被誉为“CEO 背后的男人”。
- 恐惧与愤怒是决策的“毒药”
- 裁员的成败取决于“人性化执行”
- 大公司创新的“解耦”策略
全球顶级高管教练(Executive Coach),被 Thinkers50 评为全球 50 大教练之一。
- 领导者的职责不是让员工“开心”,而是驱动“结果”
- 高难度对话需要“脚本化”和“去情绪化”
- 结构化工具是预防组织混乱的“防火墙”
神经系统调节专家、高管教练、Curious Humans 创始人。
- 状态优于故事 (State over Story)
- 职业倦怠的演进模型 (Feather, Brick, Dump Truck)
- 情绪债 (Emotional Debt) 与决策质量
独立作家、创作者、前战略顾问,《The Pathless Path》作者。
- 默认路径(The Default Path)的局限性
- 无径之路(The Pathless Path)的本质
- 休假(Sabbatical)是重塑自我的必要工具
连续创业者、前 Google PM、资深投资者,现为知名播客《All the Hacks》主持人。
- 播客成功的秘诀是“熬过前10周”
- 在大型组织内部推动创新的“意图声明法”
- 播客增长的“动力学”与“平台借力”
斯坦福商学院(GSB)传奇课程“人际动力学”(俗称 Touchy Feely)的前任负责人,被誉为“人际关系大师”。
- 15% 规则与渐进式自我披露
- 三层现实与“网”的概念
- 愤怒是“二级情绪”
斯坦福大学商学院(Stanford GSB)组织行为学教授,权力研究领域的全球权威。
- 权力是工具,而非道德评判
- 打破“自我设限”是获取权力的第一步
- 权力是可以习得的“表演艺术”
现代营销大师、21本全球畅销书作者、名人堂级演讲家
- 战略不是你的待办清单
- 追求“最小可行受众” (Smallest Viable Audience)
- 同理心是营销的最高境界
顶级私募股权投资人、斯坦福大学商学院(GSB)教授。
- 摆脱“自动驾驶”模式,开启意图性生活
- 神灯框架(The Genie Framework)
- 变好之前,必先变差(Worse First)
《Entrepreneur》(企业家)杂志总编辑,资深媒体人。
- 媒体不是你的服务商,而是读者的服务商
- 获取媒体报道的“三步走”实战框架
- 机会集合 B (Opportunity Set B)
